Polet, we tell your storyKennismaken

Dienst 03

Interim management voor musea, hotels, vakantieparken en gebieden

Een plotseling vertrek, een piekseizoen of een organisatie die tijdelijk richting mist: interim management vult de leiding aan zonder de structuur om te gooien. We stappen in met praktijkervaring uit de sector zelf en dragen aan het eind netjes over.

Gertjan Polet · eigenaar

De aanpak

Van vraag naar werkend resultaat

  1. 01

    Snel zicht op de situatie

    We spreken de belangrijkste mensen, lopen mee in de operatie en brengen binnen de eerste week prioriteiten, risico's en kansen in beeld.

  2. 02

    Leiding op de vloer

    We maken verantwoordelijkheden helder, brengen ritme in overleg en planning en nemen besluiten waar de dagelijkse operatie om vraagt.

  3. 03

    Borgen en overdragen

    We leggen afspraken, voortgang en werkwijzen vast en begeleiden de overdracht naar de vaste manager of directie.

Passende doelgroepen

Voor wie dit werkt

Hotels & resorts

Bij vertrek van een manager, groei, verbouwing of een hoogseizoen dat extra leiderschap vraagt.

Vakantieparken

Voor locaties waar gastbeleving, personeelsplanning en operationele grip tegelijk aandacht vragen.

Recreatiebedrijven

Bij overname, reorganisatie of tijdelijke uitval van een sleutelpersoon in het management.

Het resultaat

Wat er na afloop staat

  • Rust en duidelijkheid in het team, met heldere verantwoordelijkheden.
  • Grip op operatie, bezetting, personeelsplanning en kosten.
  • Een concrete prioriteitenlijst die ook na onze inzet bruikbaar blijft.
  • Een zorgvuldige overdracht aan de vaste opvolger of het bestaande management.

Voorbeelden uit de praktijk

  • Overbrugging na vertrek van de directeur

    Een hotel verliest kort voor het hoogseizoen de algemeen manager. Wij nemen de dagelijkse leiding over, houden de operatie op koers en begeleiden het wervingstraject van de vaste opvolger.

  • Seizoenspiek op een vakantiepark

    Een park schaalt in de zomer sterk op. We zetten planning, aansturing en gastbeleving strak neer, zodat kwaliteit en marge niet met het volume meebewegen.

  • Reorganisatie met behoud van team

    Bij een verandering in eigendom of structuur nemen we het gesprek met het team over, brengen we rollen terug naar de kern en houden we de bezetting stabiel.

Hoe we starten

We beginnen met een kennismaking en een korte inventarisatie op locatie. Daarna leggen we vooraf de opdracht, bevoegdheden, gewenste resultaten en looptijd vast. De uren worden maandelijks verantwoord.

Kennismaken

Laten we kennismaken

Vertel kort waar u vastloopt. Binnen twee werkdagen reageren we met een eerste indruk en een voorstel voor een kennismaking.

Plan een kennismaking→